2020年7月15日，太湖新城發(fā)展集團召開2020年半年度工作會議，總結回顧了2020年上半年工作目標任務完成情況、重點工作進展情況，對照全年工作目標對下半年工作重點和方向進行了部署。集團領導班子成員，集團及會展、瑞景、新澤（新都）、置業(yè)、豐潤公司全體職工，大劇院、世尊酒店班子成員參加了會議。

會上，各部門、子公司對照全年工作要點，匯報了今年上半年工作任務完成情況、重點工作進展情況，內容全面詳實，措施扎實有效，集團各分管領導在工作點評中，對各部門、各子公司上半年工作特色、工作亮點給予了肯定，并對下一步工作開展提出了要求。

集團黨委書記、董事局主席唐勁松在集團半年度工作總結中指出：雖然上半年集團部分工作開展受到了疫情影響，但要深刻認識到，疫情的沖擊是短期情況、暫時困難，局部地區(qū)雖有反復但國內總體是可控的，特別是隨著防控成效的累積疊加、一系列政策措施的有力對沖?！拔覀兺耆袝r間、有能力把失去的時間搶回來、把落下的任務趕上去、把發(fā)展的節(jié)奏拉上來，完全有信心、有決心完成全年目標任務?！?/span>

唐主席對集團上半年工作給予了高度肯定：一是奮力克服不利影響，重點工作推進有力有序；二是全面深化改革攻堅，企業(yè)發(fā)展活力空前釋放；三是堅定信心鼓足干勁，高質量發(fā)展進程提速發(fā)力；四是始終堅持黨建統(tǒng)領，管黨治黨成效顯著提升。

圍繞如何做好下半年工作，唐勁松主席要求：

一是必須樹立和運用辯證思維，一往無前追求最高目標。在集團高質量發(fā)展目標中，一項重要工作就在于部分業(yè)務板塊的改革重整和優(yōu)化提升，這是集團黨委從全集團發(fā)展大局出發(fā)，謀劃各業(yè)務板塊動能再造的整體考量，更是著眼于深度融入經開區(qū)一體化發(fā)展、提升新城集團未來市場競爭力的戰(zhàn)略之舉。在這個過程中，我們部分業(yè)務會整合、部分崗位會調整、部分人員會調動，但不管形勢如何變化，各業(yè)務板塊競相發(fā)展的定力不能減、勁頭不能松，堅持高質量發(fā)展這一最高目標不能變，堅持服務中心大局工作的思想不能變，堅持扎實做好全面從嚴治黨不能變。

二是必須樹立和運用系統(tǒng)思維，主動融入?yún)^(qū)域發(fā)展大局。未來在和經開區(qū)“三位一體”工作機制下，一要充分理解經開區(qū)在全市發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，集團作為經開區(qū)發(fā)展重要的核心平臺，必須要站在全市戰(zhàn)略層面，系統(tǒng)理解我們的使命和責任；二要始終堅持經開區(qū)全域發(fā)展“一盤棋”思想，為集團未來騰飛打下扎實的基礎；三要正確處理好“三位一體”工作關系，妥善處理好與經開區(qū)工作銜接中的各類問題，切實增強責任感使命感，準確把握職能定位，認真履職主動作為，為開創(chuàng)工作新局面貢獻智慧和力量。

三是必須樹立和運用聚焦思維，一著不讓干出最優(yōu)結果。聚焦高質量發(fā)展是下半年集團黨委的重點工作之一，這項工作沒有旁觀者、局外人。集團上下要加強聯(lián)動互動、形成最大合力，在高質量發(fā)展實施方案穩(wěn)定后，各部門、各單位要從政治的高度、發(fā)展的高度出發(fā)，認真抓好貫徹落實，要根據(jù)職責分工，全面落實責任，全力組織推進，形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。

四是要必須樹立和運用底線思維，一以貫之形成鮮明導向。集團上下要充分認識到抓作風就是促發(fā)展，必須抓得緊而又緊，以雷厲風行、一抓到底的拼勁狠勁，積極投入到這場持久戰(zhàn)役中來，以實際行動展現(xiàn)新城集團的良好風貌。各部門、子公司負責人要切實擔負起職責，堅持管在日常、嚴在經常，在抓小、抓早、抓細、抓實上下功夫，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提醒糾正，鍥而不舍把“四風”特別是隱形變異的突出問題解決在始發(fā)階段、萌芽狀態(tài)。全體干部職工要以問題為導向，再對照對照、檢查檢查，有則改之、無則加勉，以實實在在的工作作風助推集團高質量發(fā)展。

隨后，集團黨委副書記、總裁吳竹頻對集團下半年重點工作做出了部署：

一是堅持政治引領，強化責任擔當，黨建工作要出新亮點。要從提升支部建設水平、加強干部隊伍建設、深化黨建業(yè)務融合、強化紀檢監(jiān)察監(jiān)督工作四個方面，在思想認識上抓深化、在黨建統(tǒng)領上抓內化、在推動工作上抓轉化。

二是堅持目標導向，狠抓推進落實，重點工作要有新突破。一要全力做好資金保障工作，進一步增強集團資金籌措能力；二要切實做好投資管理工作，各相關職能部門和單位，要切實提高認識、持續(xù)提升能力、繼續(xù)提供保障、不斷規(guī)范管理；三要積極做好重點項目建設工作，集團上下要有效整合形成主業(yè)集中優(yōu)勢、有效協(xié)作形成高效推進優(yōu)勢、精準應對形成科學管理優(yōu)勢、苦練內功形成專業(yè)品牌優(yōu)勢；四要認真做好城市管理工作，進一步提升城市管理精細度，提升城市管理精準度，提升城市管理社會滿意度；

三是堅持改革創(chuàng)新，注重優(yōu)化提升，管理工作要有新成效。一要繼續(xù)強化制度建設，各職能部門要以適應和符合紀檢巡查、審計檢查為標準，立足制度執(zhí)行、制度落實，積極做好宣貫工作；二要繼續(xù)加強審計管理，強化審計工作對業(yè)務工作的指導性、推動性和保障性，使審計工作發(fā)揮更大的作用；三要繼續(xù)加大董（監(jiān)）事監(jiān)管力度，強化考核力度和評估水平，為重大項目投資及其風險防控提供依據(jù)和支撐；四要繼續(xù)推進信息化建設，加快合同管理、投資管理、采購管理、人力資源管理等網(wǎng)絡平臺模塊；五要繼續(xù)完善風險防控體系，增強生產經營風險防控，強化法律風險防范意識；六要繼續(xù)提供人才保障，加快完成人力資源專項規(guī)劃，加快優(yōu)化人力資源配置，加快完善人才培訓工作，加快出臺考核考評制度。

四是堅持預防為主，層層壓實責任，安全工作要有新舉措。一要擰緊安全生產“責任閥”，狠抓安全生產主體責任落實，抓住關鍵要點落實各級責任，嚴格安全生產工作追責問責；二要錘煉應急處置“真把式”，強化重點部門和單位應急管理，及時修訂完善應急救援預案，提高應對各種突發(fā)事件的應急反應和處置能力；三要多下嚴排細查“苦功夫”，要統(tǒng)籌兼顧，加強在重點環(huán)節(jié)隱患排查，加強日常安全隱患排查；四要用好科技力量“新成果”，充分謀劃借助云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術等，提高風險防范和動態(tài)監(jiān)管效果，提高安全生產管理效能。