一是黨建引領(lǐng)、加強組織。集團始終堅持黨建引領(lǐng)各項工作，不斷強化審計工作隊伍的思想政治建設(shè)，吸納優(yōu)秀骨干力量積極向黨組織靠攏；不斷強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，將廉政監(jiān)督延伸至審計一線，對審計紀律執(zhí)行情況、審計人員工作作風(fēng)進行不定期督查，筑牢內(nèi)部監(jiān)督防線，聽取被審計單位意見，織密外部監(jiān)督網(wǎng)，確保將廉潔從審貫穿審計全過程。

二是統(tǒng)一思想、提高認識。上半年，太湖新城發(fā)展集團召開專項審計工作進點會議，對歷年來內(nèi)外部審計、巡視中發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理、歸納和總結(jié)，結(jié)合省委、市委對國有企業(yè)巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，編制成審計案例小手冊進行發(fā)放，按照行業(yè)、部門進行宣傳和培訓(xùn)，有效增強全體員工的廉潔和合規(guī)意識，規(guī)范從業(yè)行為。

三是問題導(dǎo)向、提前謀劃。組織專員根據(jù)市審計局《無錫市國有企業(yè)內(nèi)部管理領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計操作指南》中明確的經(jīng)濟責(zé)任審計12項主要內(nèi)容，梳理880個經(jīng)營風(fēng)險點，研究每一個審計內(nèi)容的審計重點、審計方法和容易出現(xiàn)的問題，制定未來2年的審計項目計劃，做到重點事項的全覆蓋、無死角，提升集團整體管理水平。

四是專人對接、層層壓實。集團編制《審計監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員辦法》，要求各部門、各子公司分別甄選審計聯(lián)絡(luò)人員，與集團審計部專員建立專項聯(lián)系，相互學(xué)習(xí)，一方面提升政策掌握能力，明確審計重點和要點；另一方面加強與有關(guān)部門和子公司在業(yè)務(wù)條線上的溝通交流，逐步形成一支貫通上下的監(jiān)督力量，從源頭上減小審計風(fēng)險。

五是提高站位、主動履責(zé)。集團累計梳理各類沉淀工程項目35個，并從3方面入手推動送審工作：一是按照市審計局決算項目的送審要求，積極推動下屬子公司梳理沉淀項目資料，爭取市審計局決算審計項目計劃指標(biāo)。二是對難點項目進行梯隊化建設(shè)，于相關(guān)部門配合編制兩年送審計劃，提前做好材料準(zhǔn)備工作。三是實地查勘長期停建項目，了解停工原因，掌握一手情況后形成調(diào)研文件報經(jīng)開區(qū)協(xié)同研究，做好甩項準(zhǔn)備。

六是擇優(yōu)委托、打造精品。上半年，集團進一步健全和完善了審計業(yè)務(wù)的采購機制，在XDG-2010-48號地塊商業(yè)辦公開發(fā)建設(shè)項目中，以公開公正、提高效率、保證質(zhì)量為原則，通過公開招標(biāo)的方式擇優(yōu)挑選跟蹤審計單位，將該項目打造為精品審計示范項目，為逐步建立優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)委托的競爭機制打下堅實基礎(chǔ)。