1月11日上午，太湖新城發(fā)展集團黨委副書記、總裁吳竹頻帶隊視察小溪港套閘、自然資源和規(guī)劃局資源中心等在建項目工地建設進度，采用“四不兩直”的方式現場查勘工程進度、工程質量及施工規(guī)范等情況，集團黨委委員、副總裁沈新宇陪同視察。

在隨后進行的工程建設推進會上，新都公司、置業(yè)公司及新慧恒公司主要負責人分別就國際會議中心、朗詩新郡、垃圾集運中心、浪潮大數據產業(yè)園等一批涉及民生、產業(yè)、市政道路、水利、環(huán)境等在建項目的工程進度作了簡要匯報。會議逐條梳理了工程推進中的難點、節(jié)點問題，并對需要協(xié)調處理的問題及時進行了研究部署。

吳竹頻總裁強調，要想盡一切辦法、動足一切腦筋、用盡一切手段，抓緊推進在建、代建項目工程實施進度，特別是要加大國際會議中心、雪浪小鎮(zhèn)未來中心等新開工重大項目的推進力度，加快攻克在手續(xù)辦理、前期準備、工程施工等關鍵環(huán)節(jié)中遇到的難點、節(jié)點問題，圍繞目標、倒排時限、成立專班、形成合力，確保各重點項目按計劃高標準、高質量、高效能推進。他要求：

一是要對標學習，提升能力。相關從業(yè)人員要多走出去學習，及時更新理念、提高綜合能力，樹立品牌創(chuàng)建意識；

二是要明確目標，堅定信心。各部門、各子公司要樹立“一盤棋”思想，咬定目標不放松；

三是要強化管理，提高質量。各重大工程建設單位，要準確定位，明確發(fā)展模式，聚焦“實體化、市場化、運營化”，充分激發(fā)活力，全面提高動能；

四是要團隊作戰(zhàn)，綜合保障。要加強團隊建設，建立能進能出、能上能下的末位淘汰競爭機制。

本次項目推進會是新城集團啟動綜合會議體系后召開的首批專項會議，今后將按照每月一次的頻度專項研究推進各項目施工進度。

2021年，為進一步有序、高效落實推進各項工作部署，增強工作計劃性、提高工作實效性，集團經過充分調研，建立了條線更加清晰、分工更加明確、層級更加分明、推進更加有序的綜合會議體系。

體系從書記碰頭會，黨委會，行政辦公會，重大項目、重點工作推進會，月度工作會議，季度工作匯報會等日常工作會議出發(fā)，以“精簡數量、追求實效”為目標，進一步明確了會議召開形式、召開時間、會議內容范圍等相關細則，全力確保集團上下各重點工作按既定計劃順利有序推進。